大多数公司的做法是，先发offer再启动背调。这种做法充分考虑了候选人的体验，会让候选人更有信心加入公司。

因为启动背调必然会让候选人的前公司知道候选人在求职，如果候选人没有收到offer并且最终也失去入职机会，将使候选人陷入两难境地。

另外，如果候选人没有收到offer，一般也不会在上家公司提出离职，HR能够背调的内容有限。目前招聘流程规范的公司，基本都是先发offer再进行背调。

当然，先发offer的做法有一定风险，因此HR都会在offer中设置一些条件，比如协商这样的话“我理解并同意我提供的任何信息如被发现是虚假的、不完全的或有任何不实陈述，即可构成取消本offer的进一步考虑，或者日后一经发现立即与我解除劳动合同”以防止出现候选人提供的信息作假、存在诚信瑕疵时，公司需要承担额外的招聘成本。

少数公司是先启动背调再发offer，这种方法的优势是企业风险低，但容易让候选人没有安全感。

HR可积极与候选人沟通，争取获得候选人的理解，并且及时回应候选人的疑问。

比如可以先背调基础信息核其他已经离职的履历，在职的履历不做调查。有一些公司的高管候选人需要董事长终面，HR可定需要确保候选人的信息没有问题，不然就耽误董事长的时间了，这种情况可以积极与候选人沟通，打感情牌，安抚候选人的情绪，争取候选人的同意和理解。