返回列表 发表时间:2021-06-10    浏览次数:431

工作业绩该怎么做背调

工作业绩这一块是造假比较严重的地方,因为这个很多人他并没有做过那么多的项目,也没有取得那么多的优异的成绩,而这块也是,最不容易核实的。

这一块给大家几个建议:

第一个是,我们要聚焦到2到3个的这个核心项目上去求证,不要泛泛而谈。比如在什么样的背景和条件下接受什么样的任务,然后采取了什么样的行动,最后这个行动的结果如何,就这样的三段把它分开,去求证。

第二个就是善于引导,我们如何引导呢,简单的几个词就可以了,他说完之后你就说,还有吗,你说的那个什么我很感兴趣,能不能给我们具体讲一讲,做了哪些事情,做的怎么样,后来结果又如何了呢,能给我们再说说吗,通过这些引导式的提问,引发他继续说下去。

第三个要聚焦,要量化。在他们绩效可以排多少位,你对他的家庭情况了解吗,你知道他的生日吗,或者说他在贵公司入职的这个时间是什么,为什么要问,因为管理上都是这样,你重视的人会投入他身上很大的精力,想了解他背后的这个东西,会记住他的这个特殊的日子。

大家也可以通过上述方式测一测,你在你的上级心目中是什么样的地位。

你可以问一些事实,在他的工作过程中他有没有给你抱怨过这个薪酬问题,他有没有过因为这个晋升的问题找过你,这些都可以问出一点料。

这是关于绩效不要问笼统,要细化,第二个坚决问如何通过什么样的去做,很多的管理者我们一般会涉及到这个团队管理怎么样。

第四会问职业操守,那这个职业操守我们几个东西要会问,比如有没有这个不良的记录,他离职之后有没有议论公司有没有这个劳资和财务上的纠纷,了解职业操守很重要,因为离开上家公司什么样的表现,那么下家公司还有可能是这样。

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