返回列表 发表时间:2021-03-04    浏览次数:485

疑似间谍员工,如何做背景调查,如何应对?

疑似间谍员工,如何做背景调查,如何应对?

我们是一家做智能家居产品销售的公司,有个销售经理,来公司之前是作为同行客户到公司参观过产品,参观完以后就说要来我们这里上班,老板觉得这个人不错,就点头答应他来公司入职。办理入职以后不久,发现他在不断地搜集公司的产品资料,还要求公司内部OA系统公开权限,给他的客户(也有他之前公司的同事)查阅资料,抢其他同事客户,只要是能接触到优质客户的机会,他都会去争取等等。他手下还有两个同事,他要求两个人将所有的客户信息全部归到他那里,不让他们去见客户。
而且我们在闲聊中发现,他太太还在原来的那家公司上班,可是这个人来公司面试的时候一再强调自己是单身未婚的。
现在我想得到的帮助是:针对此类人,该怎么进行背景调查,如果真的是对方公司派来做间谍的,该如何处理?

以上是某论坛的网友发出来的问题 以下我发表以下个人意见:

一、用人不疑,疑人不用。公司要用这个人就要相信他,信任是最基础的相处之道,只有信任才能长久。要怀疑这个人就别用这个人,没什么好调查的。
   二、背景调查。是在公司决定用这个人之后,入职之前对这个人做调查。调查什么内容要根据公司对这个岗位的需要而定。比如:工作经历及表现;家庭情况及收入;社会关系等等。现在要查的是他是否有间谍行为。
   三、劳动合同法第八条,。。。。用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应如实说明。主要包括:健康状况、知识技能、和工作经历。隐瞒婚姻状况属于不道德行为和不诚信的表现。
   四、保密协议。劳动合同法第二十三条,用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密与知识产权相关的保密事项。招聘录用一个员工,不但要签劳动合同,还要根据岗位需要签订保密协议、培训协议等相关保护公司合法利益的协议。
   五、挖墙脚。明知道他是竞争对手员工而挖。要嘛是他个人能力超强,要嘛是另有所图(手中的资源)。真应了高风险才有高回报这句话。
   从提供的资料中还看不出这个销售经理有明显的间谍迹象。1、收集公司产品资料,查阅客户资料。这是一个销售人员本应做的事。难道销售人员不了解产品知识、不了解客户就能做好销售工作?2、抢优质客户。这是每个人都想做的,区别在于能否抢到。如果公司出现抢客户的行为,那说明公司管理有漏洞。若果销售人员出现违规抢客户行为,公司可以给他警告或处罚。
   如果公司查出他是对方公司的间谍结果就是:1、开除。2、对公司已经产生了商业或知识产权的侵害,移送司法机关。