通用的规律是：向合适的人问合适的问题、多问数字少问感觉，多问事例少问评价，做判断时以封闭式提问去求证。记录要引用证明人原话而非自己的总结。

√ 你愿意再次启用这个求职者吗？

√ 求职者为什么离开贵公司？

√ 求职者在贵公司工作了多长时间？

√ 求职者的缺勤记录如何？

√ 求职者是否能与同事合作？

√ 求职者在贵公司的职责是否重要？

√ 求职者在工作活动中有哪些主要长处、突出业绩和重大失误？

√ 与其他承担类似责任的人相比，你如何评价这个求职者？

√ 你如何评价求职者在培训、开发和激励下属方面取得的成绩？

√ 在职业成长和开发方面，你认为求职者需要做什么？

√ 求职者受雇期间，是否出现工作事故？

√ 你是否知道一些信息，能够证明求职者不适合XX职位或对该职业构成危险？