返回列表 发表时间:2021-09-18    浏览次数:471

如果后羿会人力资源管理,嫦娥还会奔月吗?

金桂飘香福临门,八月十五人团圆。凝望明月时,吟唱着“月宫清冷桂团团,岁岁花开只自攀。共在人间说天上,不知天上忆人间”,想到神话里的嫦娥为什么会奔月?从人力资源专业角度来分析,我想是因为后羿缺乏人力资源管理思维和能力。


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按照嫦娥奔月的正版神话,相传在远古的时候,英雄后羿拉弓射日,为民造福。之后很多人拜他为师。有奸诈贪婪之人逄蒙(páng méng)也拜在后羿门下。


后羿的妻子嫦娥乐善好施,深受乡亲们喜爱。因逄蒙偷听到嫦娥代后羿保管着长生不老仙药,一心想把仙药据为己有。八月十五清晨,逄蒙趁后羿带弟子出门之际,假装生病留了下来。当晚趁着月色,逄蒙手提宝剑闯进后羿家里,威逼嫦娥把仙药交出来。



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嫦娥机智地与之周旋。逄蒙见嫦娥不肯交出仙药,便强行搜寻。眼看就要被搜到,嫦娥立刻取出仙药吞了下去。顷刻之间嫦娥越飞越高,一直向着月亮飞去,一会儿就不见了踪影。


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后羿归来得知消息,不顾一切地朝着月亮追去。可是他怎么也追不上了。从此,后羿和嫦娥便人间、天上永相隔。

感恩嫦娥的乡亲们晚上摆出她爱吃的东西,默默祝福她。从此每年农历八月十五就成了中秋佳节。



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今又逢中秋佳节时,人间处处皆团圆。再想想嫦娥奔月后,天天生活在“碧海青天夜夜心”的孤寂与思念中,不知后羿有没有认真反思过自己的不足?我们剖析一下后羿应该如何提升人力资源管理思维和能力,才可能避免嫦娥奔月的凄凉结局?



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后羿射日之后,很多人拜他为师,在这个时候后羿就应该要加强弟子队伍的管理,切实担负起把好关,掌好舵的重要职责。对于众多拜师者,不能来者不拒,特别是对品德欠佳者不能录用。后羿如何才能提升识人能力,把好选人关,不让逄蒙这样的奸诈贪婪之人混进队伍里来呢?



首先,要建立正确的选人标准。现实中,我们只有坚持德才兼备、以德为先的原则,从严把住选人用人关,才能培养造就优秀人才队伍。我们必须要把“以德为先”作为“德才兼备”的前置条件。



虽然“才”是施展能力、取得业绩的重要基础,但缺少了“德”,能力和业绩就失去了正确方向,甚至成为祸害。神话中的逄蒙就是这样的反面教材。据《荀子·正论篇》上说:“羿、逄蒙者,天下之善射者也。”把逄蒙的射箭水平和后羿并列在一起,可见他的箭术之高,专业过硬。逄蒙虽然箭术高明,但是品德恶劣,以至于后面做出了欺师夺药之恶事。神话的结局也证明了,后羿在选弟子人选时,第一要考察的应该是他的人品。德不行,一票否决,坚决不能录用,否则后患无穷。


正如2020年7月习近平总书记在吉林省考察时强调的,“要严格把好选人用人政治关、廉洁关、能力关,加强对敢担当、善作为干部的激励保护,教育引导各级领导干部树立正确的权力观、政绩观、事业观,力戒形式主义、官僚主义。”这不仅为打造一支高素质专业化干部队伍指明了方向,对组织部门严格把好选用干部关口提出了明确要求,而且这样的方向和要求也同样适用于企业的管理工作中。



其次,要完善相应的选人方法。后羿和嫦娥所在的远古时代还没管理的概念,当时后羿如果懂得完善选拔弟子的方法,就可以及时发现逄蒙的品德败坏和不良用心,就可能避免嫦娥奔月后与他天地相隔。



一般情况下,我们选人的方法主要有以下五种:

1、是材料审查方法。根据求职人员提供的简历进行初步审核,对不符合岗位要求的人员信息进行筛除。

2、是笔试方法。它包括论文式笔试和测验式笔试。招聘时,应按岗位性质来确定使用合适的笔试法。

3、是面试方法。“不知言,无以知人”,面对面交谈,能对面试者产生直接的亲身感受和较深的体验,从中窥见其素养水平高低和见识深浅,了解其特长、志向、气质、应变能力和表达能力等方面。

4、是采用评价中心方法。一般情况下,评价中心有指定角色、地位平等型讨论和多种事务的处理这三种组织类型。

5、是背景调查方法。背景调查既可在面试之前也可在其后进行。


比如,国内公务员和事业单位一直沿用的颇具中国特色的“政审”,其实也起到了与背景调查同样的作用。现在市场上有较多优秀的背景调查的专业第三方机构,其综合服务在企业与市场之间形成有效的防火盾,可以帮助企业屏蔽用人风险,减少企业损失,进而改善企业人员筛选机制,提高企业诚信文化及核心竞争力。如果预算比较充足的话,企业可以把招聘的背景调查工作委托给专业的第三方背景调查公司来做,比如观火征信,可以省时省力,提高招聘的效率。



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在选人过程中,我们可根据岗位特点来选择合理的方法。试想后羿如果对逄蒙进行了深入的背景调查,就不至于让他混进自己的弟子队伍。



最后,要严格落实选人机制。有了正确的选人标准和完善的选人方法后,最后就需要严格落实选人机制。由于种种原因,我们现实的管理中其实是有两种规则并行的。除了明文规则外,潜规则也成为左右大家行为的“准则”。在选人用人的环节上,用“关系户”,任人唯亲等潜规则就经常冒出来破坏既有机制。领导者和管理者只有严格落实选人机制,学会客观、公正、全面地评判候选人,才能辨其长短、察其优劣,挑选到最合适的人,才能在同业竞争中占据有利地位,并最终成为胜者。



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识人是用人的基础,用人是识人的目的。领导者和管理者在用人时要用全面的、历史的和发展的眼光看待人才,根据其各自的特质、潜在能力,用其所长,避其所短;量才使用,才尽其用;明责授权,信任人才。并在实际经营管理过程中,建立适宜的绩效考核机制,帮助企业认清员工,也帮助员工认清自己并不断提高。在考核过程中,仍然坚持把“以德为先”作为“德才兼备”的前置条件。对于德不配位者,果断一票否决,坚决不能留用。



后羿由于没有对弟子队伍建立全面的考核机制,没有把逄蒙从队伍中及时清理出去,给这种忘恩负义,自私自利的小人留下了可趁之机。


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后羿射箭的专业能力是毋庸置疑的,但其管理能力却是亟待增强的。


首先,他作为众多弟子的领导者,应该是要提升统筹能力。一个领导者,应将各个方面的工作都要纳入视野,不能疏忽、失察,但是需要花更多时间,下更大力气关注的则应是大事和大局,决不能眉毛胡子一把抓,忙得不可开交,却事倍功半,得不偿失。



其次,他在选人用人上的思维和能力是需要重点提升的领域。领导者一方面要严格按照德才兼备、人岗相适的原则,慧眼识珠,最大限度地争取把有胆有识、有德有才的人才选拔充实到队伍里去。另一方面要用好人,管好人,使他们各司其职,各尽其能。同时注意调动激励大家的主观能动性和工作积极性,进而形成同心同德谋事干事的强大力量。



最后,他在保密意识和风险把控能力方面也要加强。如果他对仙药一事做好了严格的保密工作和周密的风险把控工作,就不会让逄蒙有机可乘。



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用人必先识人,知人方能善任。有了选人环节的正确性和用人环节的科学性,才有条件继续谈如何育人和留人,所以选人和用人是前提,是人力资源管理的基础。领导者们都应勤学多学,争做提高自身素质的表率。



试想如果经过上述管理能力的提升,后羿就能把控好大局,管理好细节,嫦娥就不会奔月,世间将多一对“人长久”的神仙伴侣。由此可见,领导者的人力资源管理思维和能力在现实中是何等重要。作为一个团队的领头人,要在学习方面对自己提出更高的要求,尽可能多学一些,不断扩充自己的知识面,切实增强驾驭全局的本领和宏观决策的能力。只有这样,才能适应当前社会发展的需要和时代前进的步伐。


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