返回列表 发表时间:2022-12-09    浏览次数:2272

有人向你背调评价前同事该怎么回答

有人向你背调评价前同事该怎么回答

首先,你在反馈中分清客观事实和主观判断,尽量反馈客观事实!背景调查中的客观事实包括:候选人的任职时间,职位,业绩数据、业绩达成率和业绩排名,职位调动的原因等。关于私人生活的客观事实也要慎重反馈,如候选人搞办公室政治斗争,与工作无关的事情尽量不反馈。虽然这些事情能反映候选人的部分人品问题,但显得有些业余和八卦。

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其次,你所反馈的客观情况供用人单位参考,但不要擅自下结论,结论让用人单位定论。你在反馈被调查人时,只讲客观事实,不要下结论该人该不该录用。有的人在反馈时喜欢说,这个人不能用,或者这个人很好或很差。既然用人单位在做背景调查,那么决策权在用人单位那里。他们问的只是这个人过去的情况,并没有问该不该录用。

再者,我们主动配合背景调查,换位思考提升配合度。作为HR,有时你是接受背景调查的一方,有时你是主动电话进行背调的一方,试想如果自己去做背调,对方很不配合,你又是怎样的感受?HR或者用人单位遇到对被调查人的评价出现“差不多”、“还可以”、“还行吧”等模棱两可的评价时,需要综合工作能力及业绩来评定。

在不同的人眼中,对这个人的评价也会有所不同,所以背景调查或多或少会受到一定主观因素的影响。在背景调查过程中,很多证明人不想接受背调访问时,会不耐烦地拒绝调查,所以除了候选人提供的证明人,HR需要自主寻找证明人来获得对候选人的客观评价。

专业的第三方背景调查服务机构可以保持足够的中立,不会因为候选人的前任领导及同事所提供的负面评价来否定候选人的过去,因此越来越多的企业会选择委托第三方开展背调。背景调查是企业决定是否录用候选人的因素之一,而企业要考虑权衡的是招聘的紧急情况、可选择的候选人、当前岗位的特殊需求等多种因素。除此之外,作为HR,还需要根据不同岗位、不同职级去核查候选人的身份信息、学历信息、工商注册、不良记录、信用记录等客观存在的基础信息。

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