工作单位背景调查

先来看一下背调的项目有哪些，你大概就知道了

不是所有公司都做背景调查，因为做背景调查是件很复杂的事情，如果调查的不周密不客观，那这样的调查没用甚至有害；如果调查的很仔细很客观就有成本和时间问题，一般是看档案，档案里有你从事的工作经历。

有些公司所谓的背景调查，只是给你以前公事过的领导或者同事打个电话，这样的背景调查即不客观也不全面，没多少真实性。实际上，背景调查有些类似我们党政机关的政审，录用之前对你的过去进行一番了解。

所以，会不会做背景调查看你应聘什么公司，有些会做一些，有些只是走走形式。做不做与公司的招聘政策有关，与你被辞退和工作时间长短无关。

第一份工作被辞退，对你的影响是一个辩证的问题。主要是看你被辞退的具体原因。如果是违法违纪，那对你的影响是不利的。看你怎么合理解释。事实上，很多事情可以化险为夷，工作中的失误可能让你学到更多，让你成长更快，心态更稳定。因此，不是被辞退的员工就不受新单位欢迎，要看你怎么对待、怎么改进。

不管怎样，不要有抱负，努力、大胆去争取、去提高，这是每个人的权利和责任。

什么叫背景调查？

究竟是对上家调查还是对所有的调查，这要看用人单位关心什么，需要对你那些问题进行核实。一般只对重要问题和对工作有影响的问题进行调查。假设你在ABC三家公司分别从事操作工人、质检主管、制造部经理，要入职D公司的生产经理，D公司最关心的是你在C公司的经历和业绩，B公司的经历也比较关系，但是不会花费力气去调查你在A公司的经历。

国家机关单位或参照这种体制的企业一般只对上家进行调查。因为你上家以前的单位是由上家负责调查的。这些单位的档案相当连续完整。

如果你想要一个告诉你下家单位是否调查你的开除经历的确切回答，那没人能回答你。我们不知道你呗开除的原因是什么，是违法乱纪还是违背工作纪律，是领导意图还是不符合录用条件？用人单位调查什么是有很明确的目的的。不是一提背景调查就千篇一律花钱找事干。

“背景调查”就是“调查背景”。背景是什么？是指候选人过去的经历(包括工作时间、职称、工作职责、学历、工资水平)和其他人的评价。进行员工背景调查，可以为企业节省未来不必要的花销，规避用人风险，减少企业内部招聘和培训管理以及培训相关的费用开支，更重要的是为企业选用可靠的人才，避免对公司和客户造成的损害从而能够促进企业产生更大的效益。

由于背景调查涉及应聘者隐私，部分应聘者在应聘时可能还在原单位工作，因此如果需要背景调查，为避免不必要的争议，应聘者应聘时应要求其签署授权书，允许用人单位进行背景调查。

调查什么？进行背景调查，所要核实的信息主要内容包括以下几个方面：

1、是否可以聘用：是否存在遗留问题或经济问题，以及原单位合同是否终止。由于有些应聘者可能与原单位的劳动合同尚未终止，在此情况下，雇用将有可能牵涉到与应聘者前单位的劳动关系纠纷问题之中；

2、毕业证书及其他证件真伪。（学校学籍信息管理相关部门、网站）

3、核实工作经历(包括起止时间、岗位、工作内容是否真实)和工作能力(表现)。

4、离职原因：公司迁址、倒闭、架构调整取消相关部门、股东更替、老人身体不好、孩子上学等家庭原因、出国进修、有新的发展机会（或原公司管理缺少发展空间）、人际交往关系复杂、工作强度过大……等等一系列离职原因总。

5、薪酬：过去的薪酬水平受行业、公司福利、工龄和公司薪酬制度的影响。

背景调查设计要注意什么？在进行背景调查工作内容设计时，应考虑以下几个因素：

1、尽量方便证明人。当要求证明人回答时，通常设计结构性问题，避免问太多开放性问题。这是因为开放性问题需要证明人进行一些必要的思考。

2、应强调好对前雇主进行信息的保密性。由于工资等信息对很多企业来说都是保密信息，一般企业都不愿意公开，所以必须答应为对方保密。如对方企业不愿透露，也不要自己勉强；

3、设计问题应遵循先易后难、先简后繁、先共后深的原则，以免一下子激起彼此的抵触和反感，使调查难以继续进行；如果薪酬调查确认，就应放在后面进行调查。

4）设计问题不宜过多，不宜过于复杂要考虑到证明人未必愿意花上半个小时去作一次证词，他们未必有这个工作时间和精力去应付这样一个比较繁复的调查。