据指真网案例显示，候选人“周某”在任职某新能源公司采购部长岗位时，因向供应商索取贿赂10-20万元，后被供应商举报并开除。其简历共隐藏6段工作经历，累计时间长达4年之久。前公司明确表示不会再次雇佣。这严重违反职业道德，如果当初做背调就不会招进去，也不会闹出这么大事情。

都说用人有风险，到底在哪？

诚信风险：主要指背调候选人客观信息的真实性，如身份、手机、学历、职业资格、工作履历中的每一项具体信息，描述是否准确，内容是否属实？与实际状况的差距有多大？不诚信行为和虚假程度是否在企业容忍范围内？是否触及企业的用人原则和底线？诚信风险管理是企业雇佣风险管理的基础管理！ 

胜任力风险：即使履历描述与实际情况相符，学历也达到任职资格要求、经历背景也不错，就一定能胜任岗位要求么？招聘过程更应注重了解候选人在以往工作中的各方面能力和素质表现，包括但不限于专业知识、专业技能、领导能力、管理能力、执行力、工作态度、时间管理和人际关系等，甚至性格特质和职业倾向等，这些不易觉察的隐形信息，其实更应成为我们用人决策的主要参考！

法律风险：用人过程中，可能涉及候选人的竞业禁止、兼职等原因，触犯《劳动合同法》等法律法规。另外值得重视的是，候选人是否有案底前科、吸毒记录、金融违规等不良记录，这些看似小概率可能遇到的事件，却经常给很多企业带来严重隐患，一旦遇到，往往都是大问题大麻烦。况且，这些问题都是面试过程无法看到的，如果因此带来了损失，将是无法仅用金钱能衡量的！ 

成本风险：当出现用人风险导致招聘到一位不合适的员工，那么浪费的有：不适岗员工每月的薪酬/福利/社保、招聘过程中HR自己的工资/时间/精力、选拔过程中错失其他优秀人才的机会、占着岗位做不出成绩导致公司浪费的时间和发展机会…