作为高管，必须要善于沟通，能有效地组织搭建团队架构，与其他人协调，具有凝聚员工，让员工信服，能够激发员工，并知人善用的能力，从而带领出一支实力雄厚的富有凝聚力的团队。

积极寻找证明人，听一听原企业里的同事、上下级、人事部门对他的评价，他的为人处事能力如何，领导能力如何，管理情绪的能力如何，是否具有创造性，是否存在商业冲突、负面记录、业绩泡沫的情况，同时为了避免某些高管伪造或串通，还需要自主寻找证明人进行交叉验证，确保结果真实可信。

归根结底，企业要想招到真正的高管，需要清除自己需要什么，进而利用好现有资源，提高招聘系统、融入系统的有效性，而这其中，谨慎和科学的背景调查是防范用人失误的最坚实保障，企业只有做好背景调查，才能区分与识别人才市场上的各种“假货”，筛选出真正的高端人才，带领企业创造更多价值。