招错人会有哪些隐性损失

招错人带来的不仅是经济上的损失，还有意想不到的隐性损失。招错人带来的价值观的不认同，也会变成一种沟通障碍。

试想你作为企业老板给下属布置任务，还没等说完，这名下属立马就有三句反对等着你，拒绝你所下达的任务、不愿意为公司发展出力。

这时候，你作为老板是不是很恼火？因为价值观不同导致命令的下达成为了困难，就像是大家都在建一座通天塔，但是所有建塔的工人都与指挥者的语言不通，那建塔的速度必定大打折扣，甚至“创业未半而中道崩殂”。

员工价值观与公司背道而驰，对于公司发展而言将会带来不可预估的损失。错误的员工进了公司，就像是一滴墨水滴到一盆清水中，整盆清水都变黑。

还是继续上面的假设，你作为老板好不容易将任务安排下去了，但接了任务的这名错误员工却阳奉阴违，看似在执行却到处与人抱怨任务的困难、老板的不通人情，所谓“假话说多了也就变成了真话”，他周围的员工都对公司抱有消极情绪，对待工作极为懈怠。

久而久之，你作为老板仿佛成了光杆司令，没有人愿意用心工作，更没有人真心为公司着想，整个公司就像是一盘散沙。在这时，你才醒悟，“我”最初到底为什么要招这名错误的员工进公司？

如何招到合适的人？

想必每个企业老板，HR时刻都在思考这个问题。很多公司选择通过背调的方式，作为招聘录用的决策参考。

背调不仅可以全方位了解人才的真实性，了解人才的学历资质，还可以了解人才的工作能力是否可以匹配公司的用人需求。从而确保该人才是真正适合公司的。

当然，面对不同的行业与岗位，企业也会通过培训、测试等方式，来选择合适的人。无论使用哪种方法或策略，只要可以招聘到一个合适的人，就是完美的。

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