高端人才如何进行背调

企业的招聘工作非常重要，尤其对于高级管理人才更为看重，为了了解应聘者的全方位信息，企业的人力资源部门会做一些背景调查。那么企业HR对于高管招聘应该如何做背调呢？

一、招聘高管容易遇到的问题

企业希望能通过招聘发现可用之才，可是经常会遇到这种现象：招聘前看着挺好，可是投入实际工作后业绩指标无法达成，雇主失望，员工信心受损，甚至悲愤离开导致双输。产生这个现象的原因有多方面，在招聘环节会有这样几个问题：

1.企业HR面试官过多地考虑备选者的专业能力要素，忽略其他因素，比如性格要素，其中不仅包含候选人的性格，还会涵盖候选人候选人为人处世的情况等。事实上，这些要素对于备选者能否扎根企业往往起着更重要的作用。

2.面试环节比较单一，有些企业虽然有几轮面试，不过是几轮“相面”而已。面试官容易被靓丽的简历、过往的经历、生动陈恳地语言打动，不容易掌握全部信息。

3.高端人才有着更高的从业需求，不管是对于企业情况还是企业文化，都有着较高的要求；并且高端人才的招聘中，往往招聘方会比较被动。

正是基于以上原因，为了更全面了解备选者，提高雇员的留存率，背景调查是非常重要的一个环节。

二、高管背景调查的必要内容

1.是否造假学历及专业资质证书。高管的学历学位核实可以作为背调的首要环节，被人熟知的MBA往往是高管的一块“敲门砖”，不免有些高管为了取得高报酬的职位，谎报学历或执业资格证书，然后在入职前只出具证件复印件而非原件，有人还曾利用试用期，赚取短期报酬。因此企业自主背调需要提防这些情况。

2.是否存在商冲、不良负面记录。商业利益冲突在高管层级招聘中尤为常见，一些人会凭借任职期间所获得的劳动技能、客户资源甚至是商业、技术秘密获取私利。同样也要查看其是否有商业欺诈，行贿受贿的行为，避免以上不良利益输送，确保企业健康良好的运转。

3.是否存在“业绩泡沫”现象。有些高管的职位虽然符合，但主体业绩可能会被夸大，或者把他人的业绩全部归功于自己。真实业绩和能力评估在实际背调操作中相对困难，业绩是求职者的核心竞争力，背调时可以先从该管理者带领的团队入手，自主寻找证明人了解团队架构并且反复核实管理者的主要工作内容。

4.证明人是否真实有效。招聘企业在面试过程中难免会碰见“面霸”，面对这类应聘者，深入的背调往往比面试还重要。这就需要寻访真实有效的证明人，对候选人做出领导能力，履职能力做出评估。为了避免候选人伪造或串通，建议自主寻找1-2位证明人。

以上几点只是背调内容的冰山一角，如今存在人才参差不齐，分流严重的现象，风控在企业招聘中显得愈加重要。拥有优秀的高层管理者带领团队，能够提高企业的核心竞争力，如果想实现更好的发展愿景，不仅仅要为高管层级的候选人做背调，而要能最大限度的实现全员背调。

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