返回列表 发表时间:2021-03-13    浏览次数:390

背景调查都有哪些误区?

当下,员工离职率过高,员工不好招,遇到合适的员工就更加不容易;各种各样的需求,要求老板好,要求同事关系融洽,公司氛围好,要求工资待遇好,这也是愁坏了这一群HR。

据统计,2018年中国企业员工离职率为20.6%,其中主动离职率为15.5%,被动离职率为5.1%;

在这个物欲横流的社会,面试双方都希望在第一次的对话中给对方留下好的印象;基于企业更能招贤纳才,基于面试者也多一份选择企业的机会;

然而恰恰是这些所谓的第一印象,导致了绝大多数企业不能全面的了解求职者,而求职者出于对工作的渴望会刻意的包装自己,夸大信息,更甚者去说一些谎言来美化自己,这无疑是在面试过程之中带来了极大的隐患。


所以背景调查很重要,但是很多HR在做背景调查的时候也会存在一些误区,下面我们来了解一下。

1. 背调调查核心岗位就行了

大家应该都看过很多背调文章了,告诉HR们对核心岗位背调的重要性。也有很多HR认为,背调这么麻烦,给一般员工做背调费时费力,还没什么用。但真的是这样吗?

要知道,一般员工也是公司的组成部分,他们的工作和行为都对公司产生或多或少的影响。而且相比高端人才,一般员工的简历造假情况也并不少——学历造假、工作经历造假、工作内容造假、工作时间造假等,可以说是防不胜防。

所以,一般员工和核心岗位员工都要做背调,而他们的唯一区别就是深度不同。


2. 在职员工无法做背调

大多数HR都会在员工就职之前做背调,以保证他在就职后能胜任工作,但给在职员工做背调,还是闻所未闻。毕竟,一是人家都已经入职了,觉得再做背调就没意义了;二是一旦在职员工背调查出问题,那HR不就是在给自己挖坑嘛!

其实并非所有情况下都要调查在职员工,只是如果HR遇到这种情况:招来的员工已经入职,但是在工作中发现他并不能胜任工作,对这个员工的简历产生怀疑。这个时候,即使这个员工已经入职,想要得知他简历是否作假,不用担心,HR也可以对他进行背调。


3. 背调采用“一招万用”的方法

背调确实有“套路”——都调查什么?怎么查?用什么手段?采访什么人?用什么话术?但是每个人的情况不一样,HR就必须“因人制宜”,不能所有人都用一个调查方法、问同样的问题。

比如,一个做程序的员工和一个做文案的员工,在调查他们的工作能力时就要有不同的侧重点。做程序的员工,要看他的专业技术能力;做文案的员工,要看他以前的作品和数据。灵活地运用调查方法,调查出的结果才能更可靠。


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