返回列表 发表时间:2021-03-05    浏览次数:1605

背景调查的标准,什么人能用,什么人不能用?

二、招聘岗位不同,背调的标准也不同。不同的岗位,其工作职责有其特殊性,注定了背景调查的标准也不同。例如,董事机司长的岗位,这个岗位比较敏感,时刻陪伴老板左右,是一个比较特殊的岗位。如果董事长司机岗位的背调发现有不良记录或一些负面信息,那么企业是绝对不能容忍的。但是,同样一个人,如果把他放在拆迁的岗位上,相信又是另一个标准了。

三、背调没问题的人,不一定能用。背调有问题的人,不一定不能用。世间万物,唯有人是有思想的,不能简单的用一个红灯、绿灯、蓝灯来衡量。不能简单的说,闯红灯的人就是坏人、等绿灯的人就是好人。背景调查就是发现被调查人的优缺点,再结合公司的具体情况,决定录用与否。招聘本身,就是招聘最合适的人,而非最优秀的人。

于是,什么人能用,什么人不能用?并不能靠HR或用人部门拍脑袋决定。需要HR部门,

根据自己所在行业的特征、公司的具体状态、岗位的具体职责等情况,制定一个适合自己公司的标准。分别从背景调查的各个纬度,各个调查项目制定标准,哪些项目是自己能够容忍的,容忍的度又是多少。哪些项目是自己不能够容忍的。制定完这个标准之后,再推动各用人部门去执行,以便在背景调查过程中,发现某些问题时有据可依。同时,也可以将公司的用人风险降至最低。