返回列表 发表时间:2021-08-06    浏览次数:613

HR如何甄别术性比较强的岗位?

关键是基于素质模型的精准发问,这是选人中最重要的环节。面试官要把握精准的人才画像,加上挖掘真实匹配的应聘者的信息,通过素质模型结合结构化的提问流程,就可以判断出应聘者是不是企业理想中的人选。

第一层,显性因素:需要明确岗位的基本任职条件、关键任务及历练、突出贡献。

第二层,行为因素:需要明确高绩效人才的领导能力、专业能力、通用能力,什么样的沟通风格、有哪些技能和优势等等。

第三层,底层因素:包括个性特征、学习力、驱动力,这个人的性格怎么样、哪些激励因素更能激励他们等等。

比如对于技术性比较强的岗位,可以通过设置笔试或者上机操作就可以检验候选人的能力水平。

对非技术型岗位,则可以通过一些面试方法,让求职者现场做决策处理问题,也可以通过市面上一些专门测试候选人能力的测评,来进行筛选和评价。

当然在招聘中增加背调环节是最有效的解决方案,因为在实际背景调研开展过程中,工作时间、职位信息是对一位员工最为显著的、可量化的模块。

image.png