返回列表 发表时间:2020-12-28    浏览次数:1220

好歹大家都是hr,凭什么我就比别人穷?

好歹大家都是hr,凭什么我就比别人穷?

大家好,我是观火君。

国庆、中秋双节临门,大家有没有计划好假期怎样放肆呢?简直隔着屏幕都能感受到你呼之欲出的心情~

毕竟,好景并不会太长……

国庆假一过,最忙的第四季度就宣告开始了。不管是日常招聘、核假还是年终绩效考评,随便一个都得压得人喘不过气。

最气人的是,看着其他同事的奖金一个个都比自己高,还要自己亲手造表,那酸爽简直是生吞三两老陈醋……


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也罢,毕竟是human resource,咱找的是人才,又不是钱,没(mèi)啥大不了!

不过说归说,就算是hr也一样有高薪的hr,经相关机构调研结果,我国hr的平均月薪如下:


Hr专员:8000-10000

Hr主管:12000-18000

Hr经理:18000-25000

Hr总监:30000-100000


作为hr系统的一姐一哥,hr总监可算是功成名就,高薪白领,月入十万,看谁不爽轰谁走,简直神仙生活有木有!

可是回头看看自己可怜的腰包,钱还没皮子厚呢,反手就是一把辛酸泪。

为什么同样是做人事,薪资却差了十万八千里?为什么有人可以在五年内做到HR总监,可有人却在HR专员的位置上混一辈子?

说实话,咱们做HR的,要说也真没啥时间学习,繁杂的琐事数不胜数,不是张三的考勤有问题,就是李四的奖金发少了,

要是再来俩干活不积极的主儿,一天忙到头都不知道在忙啥。哪还有时间看书学习、报培训班啊。

其实还真不是,对于咱们而言,工作本身其实就是提升自我的最好机会,根本犯不着再花时间看别的。

那么,作为一个hr,如何才能提高自身竞争力,拿高薪,走向人生巅峰呢?


一、工作,是用脑子干的

相信你一定有过这种经历:当你看一部电影看到热血沸腾,并引发你长时间反思。那种感觉深刻且美好,甚至会在你生活中带给你多年潜移默化的影响。

比如,观火君最钟爱的一部电影《肖申克的救赎》,其间剧情,也让观火君至今难忘。

而这种能引发人思考的电影,观影两小时的意义堪比上一整天的课。


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但当你看完一部肥皂剧,或者没有太多深刻含义的喜剧片,你可能只会有观影那2个小时的感受,说不定第二天就忘记电影情节。

那么,这两个小时的观影时间,说不定意义还不如你抽2分钟看一则笑话。

其实反推到我们的工作当中,道理是一样的。

当你程序性、不带任何思考地做一项工作时,虽然可能不会影响工作成果的质量,但是对你个人的提高是微乎其微的,甚至你干完了一天的活,都不记得自己干了些什么。

这种机械性的工作方式,其实挺危险的。因为不管是咱们这个行业还是现在这个时代,都会慢慢淘汰掉一些机械化的工作。

真正有竞争力的,还真就是那些机器或者其他人代替不了的事儿。


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或许你会说,本来我的工作就是流程性的呀,无非是筛筛简历、做做报表、宣贯一下领导的指示、张三李四王麻子过来问这问那……

其实啊,这些看起来很简单琐碎的流程性工作,也一样很锻炼人。当你把自己埋进去时,你就会看到不一样的色彩。

好比围棋。无非就黑白两个色,棋盘一摆,照样能生出一堆人文哲学大道理,更何况咱们千变万化的工作呢?

所以,当咱们在工作时,非边做边动脑子。如果还能通过自己的思考,将自己流程化的工作变得更效率,或者在简单的工作中体会到更深层次的含义。那么,这一天工作的意义,就远不止于对应的那点工资。

而这,也是培养自身竞争力最快的方法。


二、拔苗助长,功亏一篑

咱们中有很多小机灵鬼,为了业绩达标,工作时往往会求“快”。

就拿招人来说,ta们会通过各种渠道去尽可能找到多的人去完成自己的工作指标,啥阿猫阿狗都叫来面试,一天面试一堆人,成的也没几个。

或者,在面试时问一些无关痛痒的问题,自己都没弄明白啥意思就开问,问完答完大眼瞪小眼。

结果呢?或许短期指标是完成了,但这样招来的人有很大几率都不好使,用人部门一投诉,人一走茶一凉,之前权当白忙活。


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当然啦,这种基础性工作咱都不论,接下来举个具体例子。比如,你无意间听到一名员工吐槽工作量大还工资低。

这个时候你会怎么做呢?

1.吐槽再正常不过了,爱咋咋地。

2.找到该员工的上级领导,不分青红皂白就一通问。

3.直接找这这哥们谈话,打破砂锅问到底

打住,你这样搞是要出事儿的。


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第一种,对于员工的情绪放任不管,这显然不具备一名hr的基本职业素养。

第二种,将员工的性格弱势暴露在其领导的视野下,是对员工不负责任的做法。

第三种,不太可能得到员工的真实想法,甚至反而会影响到员工的后续工作。

那么,正确的做法是什么呢?

判断核心性:判断该员工是否为核心员工 

确认真实性:找该部门其他核心员工谈话,侧面询问是否有同样的想法

了解业务内容:找部门领导,了解该业务的具体工作情况

反思组织结构:反思晋升渠道是否通畅、薪资水平是否合理

改革薪酬制度:调研本市同类岗位的薪酬福利情况,并进行针对性改革

你会发现,这样做虽然麻烦了点,但既不得罪人,又能把事儿弄清楚,还能找到方法去解决,一举三得,何乐不为?

当你舍弃“求快”的做法,去做一些“无用功”的时候,其实已经从根源解决了问题,甚至之后出现类似的问题,都能效仿之,轻松迎刃而解。


三、对于老板的决策,先执行后理解

阿里首席人力资源官彭蕾,曾说过一句话:“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个:把这个决定变成最正确的决定。”

在工作过程中,我们难免会遇到一些“不合理”的指令,基于我们的判断,当我们认为老板的决策本身不合理时,总觉得难以执行。

一个月招30个人进来?上哪给你找去?

要求员工每天7点到办公室否则罚款,人可不全跑光了?

固定工资现在要把一部分设成绩效工资,大家不得骂死我们?。

做吧,得遭人骂,不做吧,得遭老板批。


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其实,老板提出的这些要求,可能看似不合理,但每个决策一定都是经过了深思熟虑,因为没有任何一个人比老板更盼着公司好。

因此,我们可以尝试理解老板的出发点,然后站在老板的角度,去将决策执行到位,实在理解不了的,先执行后理解。

先执行后理解,并不是指不动脑子奉命行事,而是在还没完全接纳你所认为的不合理任务时,把想法后置。

当然,并不排除有些老板的决策实在“不近人情”,当遇到这种情况时,我们可以尝试着把自己的身份“剥离开”。何谓“剥离开”?就是在工作时,把自己想象成100%个任务执行者,0%个“自己“。

说白了,就是没心没肺。


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打个比方。

有时,我们会在餐厅吃饭时因某个服务员的态度不佳而影响用餐体验,我们的第一反应并不会是“再不找这个服务员了”

而是:“再也不来这家吃饭了”。

因为在我们顾客心里,服务员就代表着这家餐厅。

同理,在我们执行领导任务时,总是可能会引起其他人的负面情绪,但再多的指责,也只会针对公司和老板,并不会针对于我们个人。

所以,当我们难以理解指令时,直接执行就好,把自己想象成100%个“任务执行者”,0%个“自己”。说白了,当自己都没心没肺的时候,还哪管得着人家风言风语呢~


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言归正传。

对于一个企业来讲,人才是最大的生产力,而我们hr却是人才的生产者。当我们精心筛选出来的人能走上领导岗位、担大梁时,其就感和幸福感是不言而喻的。

而这,也是我们每一个hr能不忘初心、继续坚守岗位的重要原因。

每个岗位,都存在着优秀者和平庸者。要想在工作中提升自己,工作内容是否复杂、岗位是否重要其实都是次要的。关键的是,自己有没有渴望进步的那份心。

比埋头苦干更重要的,是眼界,比眼界更重要的,是有思考地埋头苦干。

别光看着别人成长,我们hr也不能忘记停下脚步哦,最值得我们发掘和培养的人才,是我们自己!

共勉吧,各位!