1>　人力资源自行调查需要特别注意的一点是要回避从竞争对手挖人的情形：如果该候选人是从竞争对手那里"挖"过来的，前雇主难免会对此类调查有抵触的情绪，人力资源部门联系上家单位的时候势必会形成尴尬的局面。但是如果应聘者是从已入职同事原来所在公司过来的，通过现有同事进行单独调查就可以深入了解应聘者在原来企业的实际情况。力资源通过职业化的方式对拟录用人员进行背景调查，抽查原来的企业人力资源部部门，详细调查拟录用员工的工作背景。。。。。。

2>  外包给比较专业的第三方调查公司进行统一处理，这类专业的调查公司需要值得注意的一点是在我国第三方员工背景调查的服务刚刚兴起，各类企业服务质量良莠不齐，人力资源部门在选择的时候一定要小心谨慎弄不好有可能带来法律风险。专业公司调查法这种方法适合中高端人才，普通员工成本太高。

3> 如果拜托猎头公司进行背景调查，虽然比较节约精力和成本，但是某些猎头通常会帮助候选人做一些"技术处理"，因为他们跟候选人的利益是一致的，他们精心包装候选人的目的是为了尽快获得录用，所以企业在和猎头合作时要特别注意这一点风险，要在合作协议上规范虚假调查的责任。

4> 要进行身份核实，犯罪记录，教育背景，工作经历，以及工作中所取得成果，根据实际情况进行操作。