返回列表 发表时间:2021-03-19    浏览次数:784

背景调查

背景调查

目的:核实应聘者提供材料的真实性,或澄清某些疑问,以提高招聘准确度执行者:人力资源部招聘负责人或部门经理,且执行者必须已对候选人进行过面

时间:在正式面试之后、决定录用之前,每次不宜超过25分钟。

形式:电话调查

、调查前应做的工作

1、准备结构化电话背景调查问题。

2、选择咨询对象和询问重点。

3、如果询问候选人的现任经理,必须征得候选人的同意

4、在面试时向候选人说明,背景调查的满意度会直接影响公司的录用决定。

二、调查咨询来源

1、应聘者在《应聘登记表》中填写的证明人/推荐人

2、通过其它渠道了解到的相关人员,如原单位的人力资源部人员、原上级主管或同事等

3、尽量避免询问应聘者目前工作的单位。

三、调查咨询内容

1、在各任职机构的服务时间、职位。

2、实际工作内容和责任、业绩评估情况。

3、现任职位的薪酬福利状况。

4、工作能力、态度和性格特征等

5、他的优缺点是什么,擅长什么,哪些地方需要改善?

6、他为什么离开公司?

四、程序

1、自我介绍,说明意图,强调电话内容是保密的

2、告诉对方你可能问到的问题,问对方这时候谈话是否方便。

3、调查咨询内容。

4、请对方介绍另一些咨询人。

5、感谢对方支持,并说明如对方有同样需求,我公司将尽力配合,再见。特别注意事项

1、询问与工作有关的问题。

2、注意咨询人的语调、停顿、暗示、没有说明或避而不答的问题。

3、尽量询问具体事例。

4、确保咨询所得资料保密。

5、在面试后,背景调查应及早进行。


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