如何全面客观地评价一个候选人合不合适？建议HR对候选人前雇主的上级、下属或同事从候选人德、能、勤、绩四大维度实施访谈，并根据现实情况进行针对性的调整。
一般离职的候选人都与前公司减少联系，对于要开展工作评价访谈，过程和结果都是无法左右。但工作评价是一种主观判断，正因为如此，候选人才担心前领导的主观评价能让自己无法获得offer。
于是便有了提供虚假证明人、让朋友或者同事来“冒充”上级、与证明人“串供”等情况出现。候选人主动掌握自己的信息，把自己处于有利的地位。
如何全面客观地评价一个候选人合不合适？建议HR对候选人前雇主的上级、下属或同事从候选人德、能、勤、绩四大维度实施访谈，并根据现实情况进行针对性的调整。
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