企业如何进行有效的人才盘点

人才盘点是每一个企业定期对人才进行标准审核的必要方法，是衡量员工是否符合企业不同阶段发展需求的必要手段。人才盘点重在结果的执行，并非过程的溯源。先明确评估考核结果我们再来讨论如何进行人才盘点。在人才盘点结束后，可参考以下标准之一对员工进行评分。

 低于预期：盘点公司排名最靠后的员工，这个比例大概在15%-25%之间。把他们纳入到绩效改进计划 (PIP) 或重新评估员工的岗位胜任力并考虑是否继续留在公司。

达到预期：通过人才盘点后发现并未达到理想的工作结果，这个比例占员工总数的 25-50%。虽然他们的表现没有低于预期，但他们有很大改进空间，调整其工作方式或者工作态度并设立新的flag及工作计划。

超出预期：这个比例约占员工总数的 50-75% 。他们在业务上表现出色，体现了对公司的忠诚度，需要持续的培养，并按照更高的职级标准进行要求

远超出预期：通过人才盘点从公司各个部门找出排名前25%的员工，这些员工可以作为标杆并总结他们的工作习惯和思维方式加以表彰奖励，会对公司未来的战略落地和业务推动产生了积极的影响。

精英绩效：按照严格的规章制度和岗位要求筛选出前 5% 的员工。他们是公司中骨干力量，应该对他们进行重点培养并考虑给予公司更高的职位和发展空间。

企业明晰考核标准及结果之后我们再来明确人才盘点的责任人和协同人

理想情况下，公司高管和部门业务负责人应该执行人才审查流程，HR部门主管来负责协同。按照不同企业的规模和类型，审核团队的规模和成员可以进行灵活的处理和调整，但不管是团队评估还是个人盘点都应有相应的人才盘点标准。

建立人才盘点标准

按照不同行业，不同岗位性质以及不同业务目标导向，人才盘点没有固化的标准，甚至没有两家公司人才盘点标准是相同的。但一个大原则永远不会变：符合公司发展战略，符合人才使用标准，符合企业文化建设。

有一些人才管理盘点标准对所有企业都是通用的，以下评估维度可参考纳入：

1、抗压能力：抗压能力可以使一些员工发挥更大潜力，也可以让一些员工崩溃。企业需要识别在压力下哪些是可以负重前行的。

2、解决问题能力：能为公司解决问题的人永远都是不可或缺的。

3、决策力：任何层级的员工是否可以通过客观有效的分析并做出正确决定。

4、领导力：确定具有领导力或有领导潜质的员工。

5、意见领袖：总有一些员工可以成为工作环境的意见领袖且超越自己本身岗位的角色为组织增加价值。

6、敬业度：员工拥有积极的工作态度是做好工作的前提，同时愿意接受更大的挑战。

7、适应性：员工适应新的变化在公司中至关重要。

8、协同力：接触到整个公司并与其他人和团队建立良好的联系，共同推进部门间的工作成果。

9、道德品质：员工是否具有诚实、忠诚和值得信赖的品质以委托至关重要的任务和客户。

10、绩效考核：最重要的模块，通过对绩效考核评估来确认员工属于哪个梯队的评分标准。

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