在公司初创期HR应该做哪些工作

如果身为一名HR，有幸加盟了一个初创公司，那么恭喜你！虽然路径不是那么清晰，但是平台却很宽阔。初创型的公司大致可以分为两类，我们先来看看第一种，就是创业型公司，一切都是新的。相比于成熟的大公司，创业公司在市场业务、岗位职级、薪酬方面有着巨大劣势，导致自身的“流量热点”很低，愿意到创业公司工作的人自然也不多。因此，HR的工作要从打稳企业制度的地基开始，为人才储备提供具有吸引力制度。

一、初创时期，人力资源部门的工作计划

1、搭建公司组织架构

2、编制部门职责、岗位说明书

3、根据公司架构开展日常招聘

4、建章立制，制定培训计划，确定薪酬体系

5、建立和健全公司的绩效考核机制

6、制度实施并不断完善细化，强化内部管理

7、和外部业务管理部门建立顺畅的沟通机制

一名好的初创公司HR，就像一枚初始的种子，为公司开枝散叶。

还有一种情况，就更为复杂一些，即跨国公司在扩张的过程中需要在异地、异国招兵买马，拓展一个全新的市场。举个例子，假设一个境外公司需要在中国开展全新的业务，招聘一名销售经理，此时公司在当地还没有法人实体，那么从公司开始注册到招聘第一个员工入职工作，可能就需要长达2个月甚至半年的时间，这其中还会涉及跨国语言不同、当地法律法规不熟悉，如何合法合规聘用员工，员工的薪酬福利管理等等问题，对HR来说，真可谓千头万绪不知该如何开启啊！在瞬息万变的商业市场上，原本只是一场简单的商业试水，结果却需要付出极高的成本和时间，难免在企业战略布局上会有些犹豫。其实，通过人事外包服务，专业的人力资源外包公司可以成为您员工在异国的合法雇主，并根据服务协议将他们转回到用人公司，使企业能够在无法人实体的情况下迅速且有效地雇佣员工，执行商业活动。

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