返回列表 发表时间:2021-03-17    浏览次数:584

背景调查被称之为企业招聘的“防火墙”

背景调查被称之为企业招聘的“防火墙”,在如今很多企业在招聘的过程中,为了规避用人风险,提高人员录用质量,很多时候会对企业录用的关键性岗位人员,做如之前的背景调查,首先来回答一下两个问题:

你们公司哪些岗位录用前会做背景调查?

我们在新招聘员工入职之前,会针对录用岗位的不同会对部分岗位录用人员进行背景调查,被调岗位如下:中高层管理人员、财务部门各岗位人员、技术部门副经理(副科长)及以上岗位人员、其他职能部门经理及以上人员进行背景调查。

在做背景调查的过程中注意一下几个问题:

背景调查的渠道:

背景调查的渠道有很多例如:电话沟通、电子邮件、书面形式、登门拜访、第三方委托等,在日常工作的过程中背景调查通常以电话沟通最为常见、电子邮件次之。

背景调查的流程:

设计题目、签订背景调查授权书、选择方式、开展调查、归纳汇总;

背景调查的内容:

既然选择做背景调查,当然要提前做好功课,列好调查提纲,在调查的过程中做好谈话记录等,通常背景调查的内容包含一下几点内容:工作经历、奖惩情况、有无犯罪史、薪酬水平等客观问题。现在众多企业在做背景调查的过程中,往往注重客观问题,忽略工作情况和综合素养调查,这个很重要。

背景调查过程中注意的问题:

1、背景调查流程控制:当然如果在做背景调查前,能够和被调查者签订一份同意背景调查的协议(授权书)这个对背景调查工作的开展是非常有力的,不但表现出了对被调查者的尊重,也是说服调查对象配合调查工作的有力证明。

2、背景调查时间的选择

在做背景调查的过程中,要注意被调查的时间控制:包括背景调查的时间选择、和时间长短的选择;1、在背景调查的时间选择上,建议选在周二至周四下午比较合适,2时间控制在一个小时以内,在这个问题上一定要注意参与背景调查人员的情绪变化,俗话说的好与人方便、与己方便。换位思考总是很重要的。

3、背景调查对象的选择:

在选择背景调查的对象可以是家庭成员;原公司同事、上司、下属;甚至可以把相关业务单位作为背景调查的对象。背景调查的对象尽可能做到全方位、多维立体化。只有这样才能确保获取的信息更加准确、全面。


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