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在美国，背景调查(backgroundcheck)的结果可能直接影响到你的就业或者升迁。求职者、在职雇员，甚至志愿者都可能要求被进行背景调查。对一些职务，联邦法和州法要求进行此项调查。雇主日益小心谨慎，而求职者和雇员则担忧：雇主挖掘和掌握了自己过去的一些私事，尽管它实际上与自己当前的工作毫无瓜葛。 一、雇主为何要进行背景调查 原因有多种，并且往往与你要申请的...
一般背调内容包括： 任职单位确认 是否属于其原在职员工，可能你会说，单位应该不至于造假。“任职单位”细节tip：还有一种情况，该员工只是在这家单位上班，但劳动合同主体，也就是甲方并不是这家企业，一般是外包或劳务派遣的方式。...
背调方法好多。背调最重要的是不能影响人选目前的工作，透露人选的意向、想法。背调对象选取、时间、内容需要根据背调的目的具体决定。背调对象一般需多方，基本包括人力、上级同事、下属、外部合作伙伴（工作相关性）。...
风险预防（招聘入职时）： 1）在应聘申请表中，添加一句：本人承诺所填写信息真实准确……如存在隐瞒、虚假、欺诈、简历做假等行为…..一经发现，无条件解除劳动合同。若因上述原因给公司声誉或经济造成损害的，本人愿意承担相应法律责任。...
一、背景调查很重要，尤其是核心岗位，技术性岗位，管理层岗位、财务类岗位、采购类岗位等。（德为水之源，才为水之波；德为木之根，才为木之枝。---曾国藩）...
背景调查内容有哪些？
我想，首先排除企业的用人需求合理不合理不说。我们不能因为企业的用人要求不合理，就理直气壮的去把学历进行造假。而且，如果一个真正有能力的人，我想他也应该不屑于做这样的事情的。...
我们调查过的客户之一是一家世界500强公司，他们目前在中国的上海、香港、深圳均有分公司。
首先，进行背景调查分两种类型。 一种类型是针对一些中小型的公司，或者是对高级人才缺乏甄别能力的企业进行的背景调查。这个时候，我们提供的背景调查更多的是倾向于帮助企业对人才进行甄别和选拔。做这类背景调查的出发点是要基于素质模型。也就是说，这个职位这个人才最重要的能力和关键素质是什么？针对这个岗位需要的关键素质和能力怎么样去调查和了解。有针对性、有目的的性...
现如今，企业招聘员工的方式途径越来越广泛，而不一。企业在招聘的时候也会付出一定的人力和物力，而企业最担心的问题就是招到了合适的员工，但在员工个人职场或是个人诚信，和工作能力中出现问题。那么我们应该怎么排除这些“有问题”员工呢？...
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